贵州水投集团

（信息来源：贵州省水利投资（集团）有限责任公司官网）

贵州省水利投资（集团）有限责任公司（以下简称“公司”）2011年10月挂牌成立，是贵州省委、省政府为贯彻落实2011年中央1号文件精神，推动贵州水利大发展、大跨越而组建的大（一）型国独资企业，注册资本金450亿元，省人民政府为出资人，授权省水利厅履行出资人职责。公司党委书记、董事长、总经理列入省委组织部管理干部序列，领导班子由省委管理。省人民政府明确公司的功能定位为：全省骨干水源工程投融资建管主体、水务产业一体化市场主体、水业多元化经营主体和生态渔业主体，管理中央和省级出资形成的资产，承担全省流域开发与治理、城乡供水排水、污水处理、城市防洪、水环境治理及水力发电、水利风景区的投融资、建设和经营管理，推进全省水务产业一体化，打造贵州生态渔业大品牌。

公司设立党委、董事会、监事会、经理层、纪委、工会、团委，现有职能部门18个，下属分子公司15家，基层党组织71个、党员797名，干部职工2700余人。

公司成立以来，在省委、省政府和水利部的领导下，在省水利厅等省直部门和社会各界的支持下，公司党委深刻领会习近平新时代中国特色社会主义经济思想，牢固树立保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是发展生产力的理念，认真践行“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”新时期治水兴水思路，抢抓我省“三位一体”规划和水利建设“三大会战”“三年行动计划”以及“贵州水利改革发展十三五规划”实施机遇，以加快解决贵州工程性缺水问题为出发点，以“打造水业龙头企业，共建生态文明社会”为愿景，以“开发水资源，发展水产业，创建水价值，传播水文化”为使命，努力践行“以水立业，以人兴业，服务为先，发展至上”的理念，全面落实经济高质量发展的要求，守好江河湖库清洁底线、加快生态修复、推进生态产业发展，很好的履行了国有企业的政治责任、社会责任和经济经责任，为推进我省水利建设事业发展做出了积极贡献。

截至2018年末，集团公司资产总额达743.12亿元，经营性营业收入56.56亿元，累计实现利润2.34亿元。清洁能源装机23.8万千瓦，自来水日供水能力138万吨，日处理污水能力25.5万吨，累计获得金融授信1131亿元，累计投资建设的骨干水源工程达352座，已建成项目新增原水供水规模18.83亿立方米，完成投资842亿元，投资总额是公司刚组建时的21.7倍，投资总额和融资总额均占全省同期水利总投入和总融资的40%以上，在省财政厅组织开展的2011—2018年度骨干水源工程省级财政资金使用绩效评价中，项目实施效果评价优秀，为“十三五”末贵州全面解决工程型缺水问题打下了坚实的基础。

集团公司党委始终坚持以政治建设为统领，扎实推进全面从严治党各项要求，认真落实“党的一切工作到支部”的理念，深入开展以党建联建共创、党支部标准化建设、创建五好基层党组织、争当四优共产党员和创建党员示范岗、党员责任区、党员承诺制、党员服务岗、党员突击队、党员抢险队、党员攻坚队等为重点的“传承红色基因，塑造党建品牌——贵州水投在行动”党建工作品牌建设活动，让党员在学习中、工作中主动亮明身份、作出承诺、接受监督，让党组织、党员在公司改革发展的关键时刻、在工程建设管理现场、在重大工程技术攻坚阶段、在防汛度汛第一线、在公司经营管理活动中攻难关、拔钉子、啃硬骨头，有效发挥了企业党组织的领导核心和政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员领导干部的示范带动作用和党员的先锋模范作用，党建工作质量不断提升。始终坚持党建带工建、带团建，组织开展了“建功立业十三五·水利工人当先锋”等主题活动，有效发挥了群团组织的作用。认真践行社会主义核心价值观，扎实推进企业文化建设，完成了视觉识别系统的设计推广和核心价值理念体系的提炼塑造，谱写和唱响了企业之歌——“贵州水投人”，新建职工篮球场、网球场，结合实际组织开展篮球、足球、羽毛球、网球、广播体操、职工合唱以及三八、五一、五四等职工文体活动，让干部职工在活动中凝聚热情、在工作中释放激情，营造了公司爱岗敬业、奋勇担当、努力拼搏、甘于贡献的干事创业氛围。公司被中国水利企业协会评为“全国水利优秀企业”，获得省级“五一劳动奖状”、省级“五一劳动奖章”、省级“工人先锋号”等多个省级荣誉称号，公司团委被评为“全省五四红旗团委”，所属贵州水投水务公司团支部荣获“全国五四红旗团支部”称号。

2018年1月28日，黔中水利工程正式向贵阳市通水，实现了贵州水利人半个世纪“引乌江上游三岔河水润泽黔中”的梦想。集团公司始终紧扣我省水利建设“三大会战”和“三年行动计划”工作布局，围绕项目工程建设阶段性目标任务，统筹推进项目建设管理，积极创新骨干水源工程建设管理模式。对大型工程项目公司作为项目法人直接管理；对中小型工程项目商地方政府部门组建项目法人，实施“一管二定四控制”监管模式，充分调动市、州和县（区）政府、相关部门的积极性，有效推进项目建设管理。始终坚持主基调主战略，紧紧围绕全省“大扶贫、大数据、大生态”战略和公司“公益性项目做大，经营性项目做强”的思路，全面布局和推进水务、能源、水文化旅游、水生态治理、生态渔业等产业发展，不断拓展物资供应、技术咨询、后勤管理、培训中心、智慧水利、资本管理等经营业务。截至2018年末，成立经营性二级公司11家，形成了较为完善的经营性业务布局，经营性项目开局起步良好，坚持以经营性项目反哺水利工程公益性项目的思路初显成效。

不忘初心，牢记使命，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。在新的起点上推进公司做强做优做大，必须坚持党的领导，坚定政治站位，认真履行主体责任和监督责任，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，为公司发展壮大提供坚强的政治保障；必须坚持服务大局，紧紧围绕主基调主战略，守好发展和生态两条底线，保持战略定力，找准功能定位，突出问题导向，强化底线思维，增强预见性，掌握主动性，争取赢得省委、省政府更大的关心和支持，创造公司改革发展的良好外部环境；必须坚持改革创新，全面贯彻落实中央和省委、省政府的改革部署，进一步解放思想，认识把握引领经济新常态，创新管理模式，完善骨干水源工程建管工作，创新融资方式，拓宽融资渠道，强化经营管理，推进制度创新、机制创新，推动各项工作顺利开展；必须坚持文化引领，积极践行社会主义核心价值观，鼓励孵化和传递“正能量”，增强企业文化认同和文化自信，增强凝聚力、向心力，奠定加快发展的文化基础，为公司赢取更加广泛的社会支持和更加广阔的发展空间。